راهکارهای تبدیل شدن مدیران به رهبران موثر در کسب و کار

رهبری نه تنها برای شرکت‌های تجاری (اگرچه این شاید بزرگترین زمینه فعالیت مدیران باشد)، بلکه در همه حوزه‌های زندگی از گهواره تا گور اعمال می‌شود. اصول رهبری در هر فعالیتی مانند خدمات عمومی، بشردوستانه، نظامی، آموزشی، علمی و سایر زمینه ها استفاده می شود.
امروزه رهبری به معنای دستیابی به بهترین عملکرد افراد است، یعنی مدیریت افراد به گونه ای که در مجموع و در مسیری که رهبر مشخص کرده بهترین عملکرد را از خود نشان دهند. رهبری یک مهارت قابل انتقال است، به این معنی که می توان آن را آموخت.

خلاصه رهبری چیست ؟ 

• شفافیت کار بدون ابهام عنصر ضروری و اساسی برای تعیین اهداف مدیریت است.

•  ارتباطات در سراسر زنجیره مدیریت ایفای نقش می کند. ارتباطات مایه حیات یک کسب و کار موفق است.

• رهبری رشد شخصیت انسان است و می تواند از طریق تمرین مستمر در طول دوران شغلی توسعه یابد.

• دادن اختیارات باعث ایجاد انگیزه در افراد می شود و بدون آن نمی توانید از پتانسیل مدیران خود استفاده کنید.

•  اعمال تغییر فقط با هدف اینکه تغییری ایجاد کرده باشیم، فاجعه آمیز است. رهبران واقعی تغییر لازم را به عنوان یک چالش واقعی و مبنایی برای رشد و توسعه می بینند.

•  شجاعت اخلاقی نقطه ثقل و حمایت یک رهبر در جنگ و صلح است.

ماهیت رهبری چیست؟

مؤثرترین نوع رهبری الگوی منحصر به فرد برای همه است. هنگامی که استفاده از سنگرهای بتنی علیه تجاوزات آلمانی در انگلستان فراگیر شد، اعلامیه ای در مورد این موضوع صادر شد:

هیتلر لهستان را فتح کرد.
هیتلر به دانمارک و نروژ حمله کرد.
هیتلر هلند، بلژیک و فرانسه را فتح کرد.
اما او نمی تواند بر باروهای سیمانی ما غلبه کند
امضای سرجوخه جی اسمیتز، نیروی دفاع داوطلب بریتانیا

« ما هنوز هم شاهد آقایان و خانمهای زیادی شبیه به سرجوخه اسمیت هستیم. مهم نیست که سطح یک فرد رییس یک اداره است یا کارمند ساده آن. او می تواند یک رهبر باشد و درکاری که انجام می دهد، سرمشقی برای دیگران تلقی شود.»

این بیانیه ژنرال لرد اسلیم، به عنوان یک رهبر بی نظیر در سیاست، نظامی و امور اجتماعی است که در پخش رادیویی به آن اشاره شده است. او در سال ۱۹۴۷ صحبت می کرد، زمانی که انگلستان در شرایط بسیار سختی قرار داشت. او سعی می کرد مردم را به رویارویی با مشکلات و غلبه بر مشکلات تشویق کند.

آموزش رهبری چگونه است؟

در سازمان ما افراد را نه تنها به دلیل توانایی های حرفه ای، بلکه به دلیل مهارت ها و توانایی های رهبری آنها انتخاب می کنیم. ما اغلب با صنایعی سر و کار داریم که افراد فعال به دلیل توانایی های حرفه ای خود پیشرفت کرده اند، اما نمی توانند خود را به سمت استفاده از مهارت های رهبری هدایت کنند، زیرا روحیه رهبری در شخصیت خود ندارند، تجربه ندارند یا آن را ندارند. آنجا آموزش دید.

یک شرکت موفق، باید پرسشهای زیر را در قبال ارزشی که برای رهبری قایل است، مطرح نماید :

•آیا افرادی با توانایی های فنی همراه با شخصیت لازم را برای پست های ارشد استخدام می کنید؟
• آیا رهبری در مصاحبه شغلی ضروری است؟ آیا آموزش رهبری در حین کار را برای مدیران ارائه می دهید؟ رهبری باید یک موضوع جامع در همه دروس دانشگاهی باشد.
• آیا رهبری در ارزیابی سالانه شما از کارمندانی که به دنبال موقعیت های رهبری هستند، برجسته است؟

هیچ رهبری بدون توانایی ارتباط برقرار کردن، کارآمد نیست. به یاد داشته باشید که ارتباط یک فرآیند دو طرفه است که شامل گوش دادن و بیان مفهوم است. در بسیاری از موارد، مدیران زیاد حرف می زنند و خیلی کم گوش می دهند.
رهبران باید هر روز با دیگران ارتباط برقرار کنند، به حرف های آنها گوش دهند و اهداف خود را بدون ابهام بیان کنند. این وضوح هدف را می توان برای هر کسب و کاری، حتی یک تجارت جدید، اعمال کرد. این کار آسانی نیست و ما اطلاعات کمی در مورد آن داریم.

مقالات مرتبط: مهارت های نرم در کسب وکار چیست؟

اعطای اختیارات در رهبری چه مفهومی دارد ؟

افرادی که نمی توانند قدرت خود را به دیگران تفویض کنند، موفق نخواهند شد. توانمندسازی و ریسک پذیری ارتباط تنگاتنگی با هم دارند زیرا به دیگران این قدرت را می دهید که برای شما تصمیم بگیرند. گاهی اوقات اشتباهاتی رخ می دهد و یک رهبر واقعی با حمایت از زیردستان خود آنچه را که دارد نشان می دهد. اگر در این راه از آنها حمایت نکنید، آنها حاضر به پذیرش اختیار نخواهند شد و در نتیجه شما به عنوان رهبری که باید اختیارات را به دیگران تفویض کنید، شکست خواهید خورد. اثربخشی کاری و قدرت رهبری شما کاری نیست که به تنهایی انجام دهید، بلکه انگیزه ای است که در دیگران برای انجام کار ایجاد می کنید.

جرأت و شهامت در رهبری چگونه اعمال می شوند ؟

شجاعت دو بعد جسمی و اخلاقی دارد. در برخی از سازمان ها هر دو پارامتر در سطح کلان مورد نیاز است. شجاعت اخلاقی در بخش های صنعتی لازم است. وینستون چرچیل نوشت: “شجاعت یک فضیلت اخلاقی است. انتخاب بین دو گزینه دشوار است. “شهامت قدرت اراده است.”
اگر رهبران شما شجاعت اخلاقی برای دفاع از زیردستان خود را در هنگام اشتباه کردن ندارند، یا اگر نمی توانند هنگام تصمیم گیری های مهم رو در رو با کارمندان خود ارتباط برقرار کنند، دیگر شجاع نیستند. آنها نیاز به تعویض دارند.

راهکارهای تبدیل شدن مدیران به رهبران موثر در کسب و کار

رهبری و هماهنگی مؤثر به عوامل زیر بستگی دارد:

۱٫ دوری از مشکلات و معایب رهبری ضعیف. این مشکلات شامل تهدیدهایی است که رهبران را از نوآوری باز می دارد و اعتماد را تضعیف می کند. رهبری می تواند منجر به شخصیت برتر شود که به لطف آن هم دیگران به او اعتماد دارند و هم خود رهبر می تواند وظایف خود را به نحو احسن انجام دهد. خطر بزرگ این است که رهبران برای همکاران، تیم ها و سازمان به طور کلی بیش از حد سفت و سخت و انعطاف ناپذیر می شوند.

مواضع کلیدی در این زمینه عبارتند از:
• اعتقاد به یادگیری مستمر و ایجاد اعتماد به نفس در دیگران.
تمایل به سوال پرسیدن و گوش دادن به پاسخ ها؛
• مهارت های ذاتی قوی شامل ارزش گذاشتن برای دیگران و حساس بودن نسبت به مردم است.
• توانایی ایجاد اعتماد، ایجاد روابط و ایجاد انگیزه در دیگران.
• توانایی و تمایل به توسعه رهبری در دیگران.
• توانایی پردازش انتقاد از طریق گوش دادن و توجه به نظرات دیگران.
• توانایی دستیابی به نگرش آینده نگر.
• رویکردی که نوآوری و ابتکار را تشویق و تقویت می کند.
• توانایی برقراری ارتباط موثر در هر شرایطی.

۴٫ واقعیت های موجود را درک کنید. تمرکز روی چشم انداز و نادیده گرفتن موانع پیش رو برای رهبران آسان است. باید از خود رهبر شروع کرد بسیاری از رهبران در نقش خود احساس ناراحتی می کنند. بنابراین، فاقد اعتماد به نفس و احترام لازم برای موفقیت است. به طور کلی رهبران باید بدانند از کجا شروع کنند و چه کاری انجام دهند تا سریعاً در مسیر درست قرار گیرند. همه می توانند توانایی ذاتی برای رهبری و جلب اعتماد و احترام لازم را ایجاد کنند.

۵٫ درک سبک رهبری و شناخت نیازهای مختلف رهبری و افراد. برای موفقیت در رهبری، بسیار مهم است که سبک رهبری ویژگی های افراد و موقعیت های مختلف را در خود داشته باشد. شرایط و شرایط مختلفی برای دستیابی به توافق، کنترل، هدایت و مدیریت وجود دارد.
۶٫رهبری به عنوان یک الگو و سرمشق. مهم است که خود را به عنوان یک رهبر ثابت کنید، اعتماد به نفس به دست آورید، احترام دیگران را به دست آورید و الگوی واضحی برای تیم خود قرار دهید. این بدان معناست که با دیگران همانطور رفتار کنید که انتظار دارید دیگران با شما رفتار کنند. این بدان معناست که شما باید تعدادی نگرش و مهارت از جمله نشان دادن روش های کاری خوب، درک و ارزش گذاری کار کارکنان، کاهش فشار، شفاف سازی اهداف و ارزش های خود، متقاعدسازی و ایجاد انگیزه را نشان دهید. ، ارائه بازخورد مداوم، گوش دادن و یادگیری.

جمع بندی